日月光能取得今日成就，这三个人功不可没

来源：内容来自经济日报，谢谢。

2018年全球半导体界最闪耀的大事，是全球第一大封测厂日月光半导体与排名第三的矽品精密的合并，以及合组产业控股公司，若无意外，由日矽并催生而成，被外资圈冠上IC封测业的台积电──「日月光产业控股公司」，有望在今年5月间诞生。

日月光集团在全球封测半导体界，一直扮演着龙头老大地位，一路走来即便是半导体景气陷入极度低迷的循环期，甚至十多年前金融海啸狂扫而来，一家国外封测大厂陷入财务困境，传出遭银行团严控资金支出，且当时不少半导体厂纷传倒闭之际，日月光集团仍屹立不摇，每一年都能缴出盈余佳绩来。

张虔生监督裁决

日月光集团去年合并营收达2,904亿元，营运据点分布在台湾、中国、南韩、日本、新加坡、马来西亚、美国及墨西哥等八个国家，共计17座厂房，员工人数合计约有6.5万人，而台湾高雄楠梓加工区更是集团最大的生产重镇。由于事业体相当大，要经营管理这样大型的事业体，分工领导最为重要，目前集团的经营管理由关键的三个领导人负责，第一号人物首推董事长张虔生，另外二人就是营运长吴田玉与财务长董宏思。

集团内内外外的重要大事，一定经董事会充分讨论，最后再由董事长张虔生作最后的裁夺，比如一年前日月光闪电发动收购矽品股权，便是由张虔生拍板定案的。

此外，早期公司召开的股东会或是年度最后一季的法说会，也都会由张虔生亲自主持，连多年前日月光并购日本NEC山形厂，在东京举办的国际记者会会场，也是由他来一一解说。

吴田玉领军产销

不过，自2000年从IBM公司成功挖角吴田玉到日月光担任营运长后，台面上的大小事务，就逐渐移转到吴的身上。

吴田玉毕业于台湾大学土木工程学系，并拥有美国宾州大学的机械工程学硕士与应用机械学博士学位，曾于IBM公司担任亚洲区总经理要职，也负责北美、亚洲及欧洲等地的业务，对机电、半导体等高科技的产业发展相当熟悉，因此，日月光集团的生产、接单等重任，全由他来发号施令，比如跟苹果、台积电、NVIDIA等重量级客户，有关于订单或生产的接冾与研议，都是由吴田玉来领军负责。

吴田玉的专业让日月光集团能在强大的竞争压力下，几乎是每年都展现「逐季成长」荣景，同时在黄金飙涨时，带领业界推出铜制程来取代黄金，让客户可以省下更多的代工材料费，这几年更率先喊出Sip（系统级封装）制程，深获台积电与苹果公司的高度认同；加上他待人真诚，使得Dr. Tien Wu （他的英文名字）在国际半导体界的声誉备受推崇，更占有一席之地。

多年前，日月光高雄K7厂发生废水排放污染意外事件，张虔生与吴田玉坦然接受高雄市政府的停产处分，并将该事件作为集团深度反省的案例，针对所有生产线的每一个生产细节，都投入更多支出在电脑的严格控管上。

「公司上上下下每一个螺丝都得锁紧，我们不仅在技术层面的领先，更重要的是，要担起社会更多的责任与使命感，要留给后代子孙更美好的将来。」吴田玉这么说。

董宏思管理财务

日月光第三号人物，便是财务长董宏思。董宏思早期服务于花旗银行，对金融商品与财务规画等作业相当熟稔，台湾第一个发行绿色债券，就是在董宏思手上催生而成；一年前集团发动收购矽品股权，也是由董宏思一手策动；集团庞大资金的调度、与外资股东的接触，全都由他一手包办。

日月光集团就是在这三号人物的分工带领，将实收资本额高达874亿元的世界级大厂，经营得有声有色，并在国际半导体的舞台上发光发热。

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