安森美发布全新中国战略，将上海设立为大中华区总部

近年来，全球半导体产业格局加速重构，国外大厂纷纷重新审视并加码对中国市场的布局。创新需求的爆发式增长、超大规模的市场体量、以及供应链韧性的战略考量，使得“扎根中国”不再是可选项，而是通往全球竞争力的必由之路。
 
从单纯设计研发到制造基地再升级为创新策源地，从“在中国为中国”迈向“在中国为全球”，已成为头部厂商的共同选择。
 
在此背景下，3月31日，深耕中国市场30年的安森美（onsemi）在上海举办中国战略发布会暨大中华区总部揭牌仪式，正式发布以“在华设计、在华制造、深耕中国、走向全球”为四大支柱的全新中国战略，以更聚焦、更本土化、更系统级的布局，深化长期承诺，与中国生态协同创新并赋能全球增长。
 
安森美总裁兼首席执行官Hassane El‑Khoury
 
安森美总裁兼首席执行官Hassane El‑Khoury在现场表示：“中国早已不只是安森美的重要市场，更是全球创新的源头。我们的中国战略，不是短期战术，而是建立在30年深耕基础上的长期承诺——与中国客户并肩共创解决方案，并将其规模化推向全球。”他强调，安森美1995年进入中国，在四川乐山建立首个中国制造基地，是最早进入中国西部的跨国半导体企业之一；如今已在华布局3大制造基地、6个分公司、1个配送中心，拥有4000名员工，中国成为其全球最大人才基地之一，每年投入2.5亿美元支持中国本土产业生态建设。
 

 三十年来，安森美在华布局从制造起步，逐步扩展至研发、工程、制造与生态合作于一体的综合创新枢纽。Hassane强调：“制造可以成为推动因素，但真正决定长期竞争力的，是持续的产品创新与生态协作。我们必须与客户及合作伙伴进行思想的碰撞与工程协同，把创新更快、更可靠地落地。”
 
四大战略支柱：在华设计、在华制造、深耕中国与走向全球 

据介绍，安森美本次中国战略围绕四大核心支柱全面推进，致力于实现从单一元器件供应向系统级解决方案共创的转型，全面匹配中国在电动汽车、工业自动化、光伏新能源及AI数据中心的高速发展需求。
 
- 在华设计：加码本土创新，系统工程深度协同 

安森美正持续强化在上海的研发与系统工程能力，计划未来三年在中国投入最高5000万美元，用于本地创新、能力建设与生态协同。公司已建立8个联合技术应用实验室，并计划新增3个，聚焦AI电源、汽车电气化、能源基础设施等场景，推动本地化解决方案快速落地。
 
Hassane指出：“中国客户创新意愿强、迭代速度快、规模化能力突出。我们新设上海系统工程团队，由中国区总经理兼任负责人，与客户协同定义产品、优化架构，把创新周期压缩到全球领先水平。很多全球电动汽车平台，率先在中国落地验证，正是得益于这种高效协同。”
 
- 在华制造：供应链韧性升级，本土合作深化 

安森美整合自有制造能力与本土合作伙伴资源，构建从工程到制造的高效闭环，显著提升交付速度与规模化能力。据悉，目前安森美物料本地化采购比例已从五年前的3%提升至如今的50%，并计划持续优化封装测试能力，拓展晶圆代工合作。
 
近期，安森美与英诺赛科达成合作，整合安森美在封装、驱动与系统集成的优势，以及英诺赛科高产能GaN晶圆技术，加速氮化镓功率产品全球推广，覆盖AI数据中心、汽车、工业、通信等多元市场，推进GaN制造全球规模化布局。
 
- 深耕中国：上海揭牌大中华区总部，强化本土决策效率 

本次活动期间，安森美正式将上海设为大中华区总部，并计划任命中国区总经理，全面强化本土授权与决策效率，打造区域领导力、协同与创新枢纽。
 
Hassane表示，中国区管理层将与全球高层直接沟通，推动战略跨团队、跨职能高效执行，深化与政府、客户、伙伴的生态协同，以本地决策响应“中国速度”。
 
- 走向全球：中国验证成熟方案，赋能全球规模化应用 

安森美依托全球制造网络，助力中国客户将经本土验证的技术平台推向全球，实现“中国成功-全球规模化”。Hassane强调：“半导体创新无边界。在中国验证成熟的方案，具备天然的全球竞争力。我们要把中国的创新、中国的速度、中国的规模优势，转化为全球产业的共同价值。”
 
“我们的全球电动汽车平台首先在中国推出，因为这里的速度更快，我们能够快速迭代，与中国伙伴共同学习，然后将创新带向世界。” Hassane举例谈到。
 
中国是全球创新引擎，长期深耕不动摇 

在圆桌论坛上，安森美全球制造和运营执行副总裁Wei‑Chung Wang、安森美系统工程高级副总裁Dr. Marcus Kneifel、安森美销售和应用高级副总裁Jon Imperato等多位公司高层围绕“中国实践”展开深入讨论，共同解读了中国市场对于安森美的价值，以及安森美未来的战略落地路径等关键议题。
 

 Jon Imperato等高管在分享中指出，中国在电气化、智能化、能效领域全球领先，客户追求更快上市时间、更强的创新意愿和接受度、更大规模化扩张的能力，同时也更愿意承担风险，这种需求和态度也推动了安森美全球平台路线图的实施和迭代速度。
 
Marcus Kneifel博士补充道：“中国客户需要的不只是元器件，而是系统级解决方案。他们希望以更快的速度实现电气化、自动化和高能效。我们的方法是与客户共同设计架构，推动未来实现。”
 
在本地化制造经验问题上，Dr. Wei-Chung Wang指出：“我们的团队与客户紧密合作，首要目标是让客户成功。未来我们需要做得更好的是跟上‘中国速度’，从概念到验证到落地，实现真正的多赢。”
 
展望未来，安森美将坚持“在中国为全球”策略，把本土协同创新成果转化为全球竞争力，与中国伙伴共享增长红利。
 
在媒体采访环节，Hassane针对组织变革、决策效率与供应链策略等问题作出回应。
 
他强调：“我们宣布上海为大中华区总部，不仅仅是一座建筑，而是赋予本地团队决策与执行的权责。如果我们每一个决定都要打电话请示远方的人，我们就无法跟上创新的速度。大中华区总部+中国区总经理的设置，就是为了实现本地决策、本地执行，把响应速度提升到与中国市场同频，同时不降低质量与承诺，这种升级也反向推动全球体系效率提升。”
 

 他强调，未来12–18个月，客户将感受到更快迭代、更贴近需求的系统方案、更高效的联合开发，安森美会把最新技术与产品优先带给中国客户，与中国伙伴同步突破创新边界。
 
当前，供应链韧性是业界共同关注的焦点。对此，安森美强调将持续坚持全球一体化布局，在业务所在市场投资，与战略一致的全球伙伴合作。需要注意的是，提升本地采购力度并非意味着封闭，而是加强产业链协作力度、推动生态共赢发展，将全球供应链与本土化能力相辅相成。
 
三十年再出发：创新中国，赋能世界 

从1995年乐山建厂到2026年上海大中华区总部揭牌，安森美用30年完成从“制造落地”到“创新枢纽”的蜕变。
 
本次战略发布，标志着安森美将中国全面纳入全球创新与增长核心版图，以本土设计、本土制造、本土决策、全球赋能的新模式，与中国客户、伙伴携手，把中国创新转化为全球动力。
 
Hassane在现场郑重承诺：“安森美将持续在中国投入、与中国伙伴同行。我们相信，产业生态好，领军企业才会更伟大；中国成功，安森美与全球客户才能共同成功。这就是我们‘创新中国，赋能世界’的初心与使命。”