陈立武：一位不一样的CEO，和他要打造的“新英特尔”

在半导体行业面临深刻转型的关键当口，英特尔的新任CEO陈立武于2025年Intel Vision大会上首次公开亮相，并发表了一场长达一小时的主题演讲。这场演讲既是一份个人宣言，也是一份面向全行业的战略蓝图，清晰勾勒了英特尔的“新十年愿景”。


 
从创业者、风险投资人到EDA领军企业Cadence的CEO，再到如今执掌英特尔这一芯片巨擘，陈立武的履历堪称跨界典范。而他此次演讲，不仅展现了深厚的技术功底和敏锐的行业洞察，也标志着英特尔即将开启一次深层次的文化与战略变革。
 
“工程师文化”回归：英特尔的灵魂再造
 
“英特尔将重拾以工程师为核心的文化。”这是陈立武演讲中最核心的表述之一。他明确表示，将亲自与技术团队沟通，推动公司向“创新驱动、充分授权”的工程师文化转型。这不仅意味着对技术团队地位的再定义，也释放出一个强烈信号——英特尔将由工程驱动回归本质，从“产品思维”走向“系统思维”。
 
这一变化反映在多个层面：组织层级压缩，减少官僚主义；吸引并保留顶尖工程人才，建立内部“初创团队”；简化流程，鼓励内部创新，特别是在AI、硅光、冷却等前沿领域。
 
他提出的“软件2.0”设计理念尤为引人注目：产品设计将不再从硬件出发，而是反向从工作负载需求出发，强调AI驱动的系统级思考。这是对英特尔传统“硅优先”策略的一次根本性重构。
 
从“供应商”到“伙伴”
 
陈立武强调，客户信任是重建英特尔的第一性原则。
 
他坦言过去英特尔在客户服务、技术兑现等方面存在不足。未来，他将亲自推动从“客户是上帝”到“客户是伙伴”的合作模式转型。演讲中特别引用了其在Cadence的经验——通过“客户给产品打分”的方式，接受最直接的负面反馈，并将其作为变革的触发器。
 
这显示出他在构建“客户-企业”关系上的独特理解：不怕得F，只怕没反馈。
 
值得注意的是，他并未喊出浮夸口号，而是一再强调“低调承诺、超额交付”。这是他一贯的风格，也是英特尔近年来最稀缺的执行力承诺。
 
从核工程到半导体：一个“逆行者”的长期主义信仰
 
“20年前，所有人都认为半导体是夕阳产业，只有我在加码投资。”
 
回顾过往，陈立武用其独特的人生轨迹为英特尔的“新未来”提供背书——从MIT核工程硕士到华登国际创始人，从300万美元起步做到50亿美元基金规模，他用实际行动验证了“逆向思维 + 长期主义”的力量。
 
他曾投资251家半导体相关公司，其中43家上市、25家并购，并深度布局冷却、硅光、AI芯片、量子计算等前沿领域。尤其是他提到的“photonic fabrics（光子织物）”“微流体冷却”技术，均预示着他对于未来计算架构转型趋势的精准预判。
 
这位有着诗人情怀、却同时痴迷技术细节的CEO，也引用梭罗的《瓦尔登湖》表达他的管理哲学：“与其给我爱、金钱和名声，不如给我真相。”
 
重新定义产品与代工：一场双线并进的战略重构
 
陈立武清晰区分了英特尔的两大主战场：产品与代工。
 
第一，产品线再聚焦：性能、能效、按时交付三大“不容妥协”。他列出了三大“铁律”：卓越性能、卓越能效、卓越交付质量。并强调，“我们要建立‘一次通过’的文化”。他多次提及Panther Lake 18A处理器将于今年下半年量产，并视之为英特尔产品路线图转型的“第一步”。同时，他也指出客户端计算仍是创新动力，并计划强化ISV合作生态，助力边缘AI发展。
 
第二，代工，被他定义为“建立在信任上的服务型业务”。他强调，未来代工不仅要提升工艺本身，还要真正理解客户的设计方法、EDA偏好与IP依赖。这种从“服务客户”到“服务客户设计风格”的理念跃迁，是他在Cadence积累的深厚经验所驱动的。
 
他也明确了代工的三步走路线：继续推进18A大规模量产；聚焦2-3个标志性客户，作为性能与流程的“合作伙伴”；未来将在Foundry Direct Connect大会上公布更多合作进展。
 
AI与Agent时代：软件定义一切的新浪潮
 
他多次强调AI作为驱动当今技术重构的“底层逻辑”，并提出“AI驱动的系统设计”将在未来改变硬件定义方式。
 
他的几个关键判断如下：GenAI + Agentic AI 将成为新主流；软件2.0、无代码平台，将引领软件开发范式革新；硅光、量子计算、脑机接口等将快速商用，带来新的计算平台；专用硅将成为市场核心，英特尔将在x86基础上提供“定制化平台”。
 
他还透露，上周刚与三家全球主要AI平台企业会面，共同定义下一代x86。这透露出英特尔在平台生态话语权的重新建构企图。
 
写在最后
 
在演讲结尾，陈立武用大学篮球队经历做了一个类比。他说：“即使我一个人能得38分，也不能赢球。要赢得冠军，靠的是团队配合。”他希望英特尔未来像金州勇士一样，“传球不用看人、队友总能接住”。这是他理想中的团队文化：互信、互补、无需多言。
 
同时，他也发出个人承诺：“有人问我会待多久？我的回答是——只要公司需要，我就在这里。”他希望客户们“对我们提出更高要求”，并表示自己将深入工程团队，“不是只和CEO打交道的人”。
 
陈立武带着“VC + 工程师 + 管理者”的多重身份入驻英特尔，在这场被业内称为“最不像CEO发言的CEO演讲”中，他没有空洞的增长口号，也没有对股价或市值的炒作承诺。他带来的是一种向内求变、向外争信的坚定战略，重建客户信任、重塑工程文化、重新定义产品逻辑。
 
这场演讲或许只是序幕，但英特尔的“第二次创业”，已经启程。